[ SNP ] บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน)

Thanonlongtun post · Tue Jan 17, 2023 10:27 am

thanonlongtun_p · Wed Apr 19, 2023 5:13 pm

Oppday Year End 2022 บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) SNP

thanonlongtun_p · Wed May 17, 2023 6:03 pm

Oppday Q1/2023 บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) SNP

Presentation https://weblink.set.or.th/dat/registrat ... 23-SNP.pdf

thanonlongtun_p · Wed Aug 16, 2023 4:42 pm

Oppday Q2/2023 SNP บมจ. เอส แอนด์ พี ซินดิเคท

Presentation https://weblink.set.or.th/dat/registrat ... 23-SNP.pdf

Thanonlongtun post · Wed Sep 20, 2023 1:09 pm

: 20230913_SNP-01.jpg (450.69 KiB) Viewed 2599 times

: 20230913_SNP-01.jpg (450.69 KiB) Viewed 2599 times

thanonlongtun_p · Tue Nov 14, 2023 3:25 pm

Oppday Q3/2023 SNP บมจ. เอส แอนด์ พี ซินดิเคท

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://listed-company-presentation.set ... h/vdo/5980

thanonlongtun_p · Wed Mar 06, 2024 1:18 pm

Oppday year-end 2023 SNP บมจ. เอส แอนด์ พี ซินดิเคท

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://listed-company-presentation.set ... h/vdo/6635

thanonlongtun_p · Thu May 23, 2024 6:46 pm

Oppday Q1/2024 SNP บมจ. เอส แอนด์ พี ซินดิเคท

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://listed-company-presentation.set ... h/vdo/6765

thanonlongtun_p · Wed May 29, 2024 4:43 pm

: 20240527 SNP-01.jpg (303.47 KiB) Viewed 2250 times

: 20240527 SNP-01.jpg (303.47 KiB) Viewed 2250 times

สรุปคลิป Oppday Q1/2024 SNP บมจ. เอส แอนด์ พี ซินดิเคท

1Q24 Key Highlights

รายได้รวม 1,439 ล้านบาท รายได้เพิ่มขึ้น 2 ล้านบาท หรือ +0.1% YoY หลัก ๆ นำโดย Retail และ Food Service
Gross Profit 809 ล้านบาท -0.2% YoY Margin 56.2% ควบคุมอยู่ในระดับที่น่าพอใจ
รายได้หลัก ๆ ที่ขึ้นมาอย่างต่อเนื่องคือ Die-in Sales แต่ถูกกระทบโดย Take-away และ Delivery ที่ลดลง
กำไรสุทธิ 93 ล้านบาท -11% YoY Margin 6.5% ผลกระทบหลัก ๆ มาจากค่าเช่าที่สุวรรณภูมิ และ write off สินทรัพย์จากการปิด 7 สาขา

1Q24 Key Achievements

Die-in Sales เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง +11.2% YoY
Retail และ Food Service เติบโตแข็งแกร่ง
สินค้า ข้าวแช่ ประสบความสำเร็จ ไตรมาสแรกโตขึ้นมา +13% YoY
โรงงานทำ Lean Six Sigma อย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน
ควบคุมต้นทุนเพื่อรักษา Margin

สัดส่วนรายได้ และ การเติบโต

65% Take Away เติบโตลดลงจากตลาด Shopping Mall และ Hyper Market -> ยอดขาย -2.6% YoY
20% Dine in โตขึ้นจากเมนูใหม่สำหรับ Airport Menu / Mall Menu -> ยอดขาย 11.2% YoY
15% Delivery จำนวน Order ลดลง (จาก Corporate Oder) แต่ Average per Bill เพิ่มขึ้น -> ยอดขาย -6.9% YoY

2Q24 Key Campaigns & Promotions

Menu Segmentation สำหรับนักท่องเที่ยวที่สนามบิน / Shopping Mall / โรงพยาบาล
ข้าวแช่ เฟสติวัล Feedback ดีมาก อร่อย คุ้มค่า
Bakery Studio (Fresh Bake) วางจำหน่ายแล้ว 3 จุดขาย เพิ่งเปิดเดือน พ.ค. ตอกย้ำความเป็นผู้นำ Bakery / ตอบสนองความต้องการลูกค้า / เพื่อปรับปรุงกระบวนการภายในของเรา เพิ่ม Man Power 1 สัปดาห์ที่ผ่านมา เห็นยอดขายเติบโตขึ้น +90% จำนวนลูกค้า +111% เป็นวิธีแก้ไขเพื่อให้ยอดขาย Takeaway กลับมา
ชุดอาหารแบบเป็น Set มีลูกค้าประจำในกลุ่มโรงพยาบาล และ Stand alone สร้างรายได้ปีละ 30 ล้านบาท ออกเมนูใหม่ คือ Afternoon Set เพื่อ Maximize Asset ที่มีอยู่ ได้รับการตอบรับค่อนข้างดีในกลุ่ม Office / โรงพยาบาล
เทศกาลข้าวซอยลอยฟ้า มี Topping ใหม่ ๆ เพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำอาหารจานเดี่ยว
วันพุธลดสุด ๆ 20% คืนกำไรให้ลูกค้า มีการโปรโมทใหม่ ๆ ผ่าน Social Media ทั้ง TikTok Instagram เจาะกลุ่มนักเรียน นักศึกษา
Birthday Cake เพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำตลาดเค้ก รูปทรงที่ลูกค้าต้องการ เราทำได้หมด ให้ KOL ช่วยโปรโมท
เรื่องของ Delivery จะมี Campaign Snack Box ออกมากใหม่ คาดว่า Corporate Bog Order จะกลับมา

สรุป

ไตรมาสสองมีแนวโน้มยอดขาย กำไร โตกว่าปีที่แล้ว
หลายโครงการพยายามเราพยายามเพิ่ม โดยเฉพาะ Take Away และ Die in
เราพยายามสร้าง Value ให้กับลูกค้า
Up Skill / Re Skill ให้พนักงาน Productive มากขึ้น

Q&A

ค่าเช่ากลับมาเป็นปกติแล้วใช่ไหม

กลับมาเป็นปกติทุกสาขาแล้ว เราต้อง Drive ยอดขายเพื่อให้ Cover ค่าเช่า

ยอดขายข้าวแช่ปีนี้เทียบกับปีที่แล้ว

+14% YoY

กลยุทธ์เพิ่มยอดขายขนมไหว้พระจันทร์

เป้าหมายปีนี้ 260 ล้านบาท หรือประมาณ 1.8 ล้านก้อน มากกว่าปีที่แล้วประมาณ 5%
กลยุทธ์ ปีนี้ปีมังกร เรามี moon cake ยี่ห้อมังกรทองอยู่แล้ว จะชูตัวนี้ขึ้นมา เป็นพระเอกคู่กับ moon cake ของ S&P จะ Design แพจเกจให้ออกมาสวยงาม เน้นซื้อเป็นของขวัญของฝาก

ต้นทุนวัตถุดิบเป็นอย่างไร มีแผนจัดการอย่างไร

แนวโน้มต้นทุน Bakery จะเพิ่มขึ้นตามตลาดโลก
เรามีการบริหารจัดการต้นทุนล่วงหน้า และมีการบริหารความเสี่ยงต้นทุนต่อเนื่อง

โรงเรียนสอนทำอาหารที่เพิ่งซื้อมา มีแผนอย่างไร

เป็นพื้นที่ของเราอยู่แล้ว ต้องการใช้ Asset ให้คุ้มค่า
เราใช้เป็นพื้นที่ในการอบรมแม่ครัว ทำ R&D สำหรับเมนู New Generation

วัตถุดิบ Lot ใหม่ มีการ Lock ราคาแล้วหรือยัง

ราคาวัตถุดิบสำคัญอย่างเนย ไข่ ได้ Lock ราคาแล้ว ไม่น่าจะมีผลกระทบใน second half

สาขา The mall บางกะปิ รูปแบบใหม่ feedback เป็นอย่างไรบ้าง

คือ Bakery Studio ที่เริ่มขายขนมอบสดใหม่ ยอดขายจำนวนชิ้นเพิ่มขึ้น 3 เท่า
เรากลับมาโฟกัส Fresh Bakery มากขึ้น เพราะนั่นคือหัวใจของ S&P

มีโอกาสขยายสาขาในโรงพยาบาลอีกเยอะไหม

ปีนี้มีแพลนขยายอีก 10 สาขา ทั้งในกทม และ ต่างจังหวัด
มองหาโอกาสในโรงพยาบาลต่อเนื่อง

มีโอกาส M&A แบรนด์ใหม่ ๆ บ้างไหม

เราเปิดโอกาส มองหาตลอด กำลังดูหลาย ๆ โปรเจค

เป้าหมาย SSSG ปีนี้ กลยุทธ์คืออะไร

7%
กลยุทธ์หลักคือ เน้น Key Business ของ S&P คือ New Fresh Bake ปรับเปลี่ยน Menu Segmentation ต่าง ๆ ให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้มีความคุ้มค่า และ ออก Snack Box สำหรับ Delivery

ใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ลดโซเดียมไหม

เราพยายามหาแนวทาง ให้อาหารอร่อยด้วย Healthy ด้วย แ
ละกำลังมีโปรเจคกับโรงพบาบาลรามาฯ และมีที่ทำแล้วคือ กับโรงพยาบาลสมิติเวช

ความคืบหน้าโครงการเพิ่มประสิทธิภาพ ควบคุมต้นทุน เป็นอย่างไรบ้าง

ในแง่ต้นทุนสินค้า เราทำได้ดีมาก
การเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น เดิมสาขามีพนักงงาน 5 คน ทำ Bakery Studio รับพนักงานเพิ่ม 1 คน ขณะที่ยอดขายเพิ่ม 100% เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน

Oder ของ Corporate ลดลงเพราะอะไร และเรามีแผนอย่างไร

เรามีลูกค้า Corporate เป็นหมื่นราย แต่ลดลงเพราะเขาอาจจะไปใช้เจ้าอื่นซึ่งเป็นเรื่องปกติ
เราต้องเพิ่มจำนวนลูกค้าองค์กร เราตั้งทีมงานขึ้นมาเพื่อดึงยอดขายกลับมา หน่วยงานราชการ เอกชน มีความต้องการต่างกัน

ค่าเช่าที่สุวรรณภูมิเพิ่มขึ้น ยังมีกำไรไหม

ยังมีกำไรมากกว่า 20%

สาขาสยามพารากอน เน้นลูกค้าต่างชาติไหม หรือคนไทย

75% ยังเป็นลูกค้าคนไทย
25% เป็นต่างชาติ ส่วนใหญ่เป็นคนจีน

สัญญาเช่าเฉลี่ยที่บริษัทได้มีระยะเวลากี่ปี 7 ร้านที่ปิดตัวลง เพราะหมดสัญญาเช่าหรือไม่

เฉลี่ย 3 ปี
ร้านที่ปิดตัวลงเรื่องจากยอดขายไม่เป็นไปตามเป้า หลายสาขาปิดไปเพราะห้างรีโนเวท

เห็นมีหลายเจ้าทำ Marketing Campaign เช่น one day sale 99 บาท เราทำไหม

ไม่ทำอะไรแบบนั้นแน่นอน
แคมเปญทุกอย่างที่เราทา อย่าง ข้าวแช่ Bakery Studio ทุกอย่างมีหลักคิด กรอบความคิด มีลูกค้าเป็นตัวตั้ง เราทำเพื่อ stakeholder ทุกคน
ทุกอย่างต้องมีหลักการ เหตุผล และผลลัพธ์ที่จับต้องได้
เราต้องการสร้าง Brand Value ระยะยาว

สัดส่วนค่าเช่าสูงขึ้น

เราพยายามต่อรองไม่ให้เกิน 3%

ที่มา: https://www.youtube.com/watch?v=daqEG-u_vVQ

thanonlongtun_p · Tue Aug 27, 2024 10:25 am

Oppday Q2/2024 SNP บมจ. เอส แอนด์ พี ซินดิเคท

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://www.set.or.th/th/market/product ... y-snapshot