Thanonlongtun

Posted: **Sat Sep 23, 2023 12:13 pm**

ผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ปี 2566 หุ้น AWC

ที่มา: บริษัทหลักทรัพย์ โกลเบล็ก จำกัด

Posted: **Wed Nov 15, 2023 4:26 pm**

Oppday Q3/2023 AWC บมจ. แอสเสท เวิรด์ คอร์ป

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://listed-company-presentation.set ... h/vdo/5941

Posted: **Sun Dec 10, 2023 4:38 pm**

ผลประกอบการไตรมาสที่ 3 ปี 2566 หุ้น AWC

ที่มา: Globlex Research

Posted: **Tue Mar 19, 2024 6:05 pm**

Oppday year-end 2023 AWC บมจ. แอสเสท เวิรด์ คอร์ป

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://listed-company-presentation.set ... h/vdo/7645

Posted: **Thu Apr 25, 2024 3:07 pm**

: AWC-01.jpg (312.91 KiB) Viewed 919 times

: AWC-01.jpg (312.91 KiB) Viewed 919 times

สรุปคลิป Oppday year-end 2023 AWC บมจ. แอสเสท เวิรด์ คอร์ป

ผลการดำเนินงานปี 2023 เป็น All-Time High

EBITDA +19% จาก 8,405 ล้านบาท เป็น 10,639 ล้านบาท
กำไรสุทธิ +49% จาก 3,981 ล้านบาท เป็น 5,105 ล้านบาท
ADR +11% จาก 4,823 ล้านบาท เป็น 5,661 ล้านบาท
REVPAR +55% จาก 2,363 ล้านบาท เป็น 3,658 ล้านบาท

กลยุทธ์การลงทุนหลัก

เปลี่ยนแปลงทรัพย์สินที่กำลังพัฒนอยู่ ให้เป็นทรัพย์สินดำเนินงาน ซึ่งจะเกิด EBITDA
เร่งเปลี่ยนผ่านทรัพย์สินเพิ่งเริ่ม ให้เป็นทรัพย์สิน BAU มากขึ้น
จะเห็นว่า ปี 2023 มีทรัพย์สินBAU เพิ่มขึ้น 1.7 จาก 3,500 ล้านบาท เป็น 21,116 ล้านบาท และ ทรัพย์สิน RAMP-UP จาก 73,693 ล้านบาท เป็น 81,871 ล้านบาท

Capacity

กลุ่มโรงแรม จำนวนห้อง +76%
กลุ่มธุรกิจ Leasing +39%
เป้าหมาย 2024 จะมีทรัพย์สิน operating มากขึ้น 1.9 หมื่นล้าน หรือ 18 โปรเจค และ จะมีโปรเจคที่ขออนุมัติเพิ่มขึ้น 1.7 หมื่นล้าน หรือ 3 โปรเจค ทำให้มี Mature Asset Growth > 30%
งบงทุน 2024-2028 1.26 แสนล้าน

ธุรกิจโรงแรม

2019-2023 ADR เพิ่มขึ้นต่อเนื่องเราอยู่ในกลุ่ม High Quality Segment ผลักดัน ADR ต่อเนื่อง เราเป็นกลุ่มแรกที่ได้ประโยชน์จากการกลับมของลูกค้ากลุ่ม highest purchasing power
Occupancy Rate ขยับดีขึ้นต่อเนื่อง เรามี Global Network ฐานลูกค้าพันธมิตรเหนียวแน่นกว่า 600 ล้านคนทั่วโลก และ เรามี RGI อยุ่ในระดับ Top เป็นช้อยส์แรกของลูกค้าเสมอ
Cost Management ให้ไม่เกิน 60%

ธุรกิจ Leasing

ARR ขยับดีขึ้น จาก traffic ที่มากขึ้น ปรับปรุง positioning ของโครงการ
Occupancy Rate เติบโตจาก new lifestyle trend และ property เราอยู่ใน prime location
Cost Management ให้ไม่เกิน 80-90%

ปี 2023 เราทำอะไรบ้าง

เปิดโรงแรมใหม่ เช่น Intercontinental Chiang Mai The Mae Ping / Chiang Mai Marriott Hotel
เดินหน้าพัฒนาความร่วมมือกับ Partnership เช่น Sustainability Linked Loan กับ SCB และ CIMB

ภาพการเติบโตของ AWC

ระยะสั้น -> การเติบโตจากทรัพย์สินที่เราเพิ่งเปลี่ยนมาเป็น operating assets ผลักดัน EBITDA
ระยะกลาง -> เปิดโปรเจคใหม่
ระยะยาว -> เปิดโปรเจคใหม่ + Growth Fund Model

Growth Fund Model

Growth Fund With Call Option ลงทุนกับ TCC Group ไม่เกิน 18%
JV With Global Investor กับ Partner ระดับโลก มูลค่า 10,800 ล้านบาท

GROWTH - LED Strategy จะมี 4 Stage

Development >90% เป็น freehold asset / demand นักท่องเที่ยวมากขึ้น / ราคามากขึ้น
Ramp-up มี chain เยอะ มีลูกค้ามากพอที่จะ drive growth / ทรัพย์สินมีคุณภาพ
Repositioning ยกระดับคุณภาพสินทรัพย์
Effective Cost Management ควบคุมต้นทุน

Q&A

แนวโน้มธุรกิจปี Q1/2024

มอง Q1 ยังคงสดใส
เติบโตต่อเนื่อง การท่องเที่ยวกลับมา flow นักท่องเที่ยวคุณภาพสูงกลับมา
Traffic ธุรกิจ Leasing กลับมาดีขึ้น

แนวโน้ม ARR ADR 2024

Leasing มี Traffic มากขึ้น
ทรัพย์สินเราอยู่ใน Prime Location
ADR มาจากนักท่องเที่ยว และ chain ที่ช่วยเราได้อยอะ

งบลงทุน 5 ปี

1.26 แสนล้านบาท
หรือเฉลี่ยปีละ 2.5 หมื่นล้านบาท

ปัจจัยบวกที่จะส่งผลให้บริษัทเติบโต

Growth Rate Strategy โดยพัฒนาทรัพย์สินให้เป็นทรัพย์สินดำเนินงานเร็วขึ้น มากขึ้น และ ปรับ stage ทรัพย์สิน จาก Ramp up -> BAU stage -> mature stage ทำให้ EBITDA ขยับสูงขึ้น
โดยใช้ competitive advantage ตั้งแต่ Development -> Ramp up -> Repositioning -> Cost Management

ที่มา: https://www.youtube.com/watch?v=LLJ-ZfabVhc

Posted: **Tue Jun 04, 2024 2:09 pm**

Oppday Q1/2024 AWC บมจ. แอสเสท เวิรด์ คอร์ป

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://listed-company-presentation.set ... h/vdo/7646

Posted: **Thu Aug 22, 2024 4:10 pm**

Oppday Q2/2024 AWC บมจ. แอสเสท เวิรด์ คอร์ป

ดาวน์โหลดเอกสารประกอบการบรรยาย
https://www.set.or.th/th/market/product ... y-snapshot

Posted: **Mon Sep 16, 2024 2:38 pm**

: awc-01.jpg (216.9 KiB) Viewed 234 times

: awc-01.jpg (216.9 KiB) Viewed 234 times

สรุปคลิป Oppday Q2/2024 AWC บมจ. แอสเสท เวิรด์ คอร์ป

AWC มีการเติบโตมากเมื่อเทียบกับปีไตรมาสสองของปี 2019 เหตุที่เอามาเสนอเทียบกับปี 2019 ส่วนหนึ่งเป็นเพราะว่าเป็นปีที่เป็นปีที่มีผลดําเนินงานก่อนโควิดและตอนนี้สถานการณ์โควิดได้คลี่คลายไปแล้ว จากภาพจะเห็นว่าทรัพย์สิน Operating Asset มีการเติบโตจากปี 2019 75% แต่ว่าเรื่องของ Net Profit Growth จะมีการเติบโตมากกว่า ช่วงโควิดที่ผ่านมาเรามีการเปลี่ยนนโยบายบัญชี ทั้งผลประกอบ เป็นผลประกอบการจริงรวมทั้งกับมูลค่ายุติธรรมสะท้อนถึงความแข็งแกร่งของ AWC ที่มี Net Profit เติบโต 759%

ผลประกอบการของ AWC

โดยเฉพาะกลุ่มโรงแรมเทียบกับปี 2019 เติบโต 72%

จะเห็นว่า ADR Growthเติบโต 22% เมื่อเทียบกับปี 2019 ไตรมาสเดียวกัน RGI ถือว่าเติบโตเป็นเป็นอัตราส่วนที่ดูเทียบกับคู่แข่งว่าคู่แข่งในระดับเดียวกันเราดีกว่าหรือไม่ตัวเลขที่มากกว่าร้อยคือตัวเลขที่ดีกว่า ของเราภาพรวมโดยเฉลี่ย 114 คือดีกว่าคู่แข่ง
RevPar เราดีกว่าตลาดอยู่แล้ว โดยที่เราดีกว่าตลาดประมาณ 175%
Comercial BU EBITDA เติบโต 25% เทียบกับไตรมาสสองของปีที่แล้ว 12 เดือนย้อนหลังที่ผ่านมาเรามี New Lease Areas ใหม่ประมาณ 16,000 ตารางเมตร ถือว่าเป็นการเติบโตที่ค่อนข้างแข็งแรงและดี

ทรัพย์สินในการดำเนินงาน

ทรัพย์สินการดําเนินงานเติบโตจากปี 2019 อย่างต่อเนื่อง จะเห็นจากตรงนี้ ถึงแม้ว่าทั้งโลกจะเผชิญกับสภาวะโควิด 19 แต่บริษัทเรายังคงเดินหน้าพัฒนาทรัพย์ให้เป็นทรัพย์สินดําเนินงานอย่างต่อเนื่อง ทรัพย์สินดําเนินงานเติบโต 56% จากปี 2019
จํานวนห้องของ Hospitality Portfolio เติบโตจาก 3,412 ห้องมาเป็นที่ 6,029 ห้อง ในสิ้นปี 2023 แล้วปีนี้คาดว่าจะมีอยู่ที่ 6,896 ห้อง ถือว่าเป็นการเติบโตต่อเนื่อง

การที่มี Operating Asset มากขึ้น หมายความว่าเราจะมีเรื่องของพื้นที่ เรื่องของจํานวนห้องในการหารายได้ EBITDA ให้กับบริษัทมากขึ้นเรื่อย ๆ

กิจกรรมที่เรามีการเปิดดําเนินงานทรัพย์สินทรัพย์สินที่อยู่ระหว่างการพัฒนาให้เป็นทรัพย์สินดําเนินงาน
ภาพนี้เป็นเรื่องของการเปิดตัว Phenix เดิมเป็นโครงการพันทิพย์ประตูน้ํา ตอนนี้เรามีการเปลี่ยนแปลงให้เป็นเรื่องของศูนย์กลางอาหาร Food Wholesale Hub แล้วเป็นเรื่องของ Retail Lounge ที่จะทําประสบการณ์ทางอาหารที่ดีที่สุดให้กับท่านนักท่องเที่ยวแถวนั้น เป็นจุดจุดหมายปลายทางสําหรับผู้ซื้อผู้ขายที่ทําธุรกิจอาหาร

อันนี้จะเป็นภาพ LISA ONO ในโครงการPhenix มีโมเดลใหม่ ๆ มี Facility ดึงดูดทั้งRetail / Wholesale เอ็นจอยดนตรีได้ด้วยแล้วทานอาหารได้ด้วย

Marketing Positioning กับ Global Partner

เรามีการเซ็นสัญญา Framework Agreement เพิ่มเติมกับทางกลุ่มของโรงแรม OKURA เราจะมี 3 โปรเจกต์ที่เข้ามาอยู่ใน Pipeline
ตัวนึงคือที่สุขุมวิท 38 นอกจากนี้เรามีการจะพัฒนาโครงการ OKURA ที่เชียงใหม่ จะเป็นจุดหมายปลายทางให้กับเมืองเชียงใหม่ นอกจากนี้เรามีการต่อเรือ เป็นเรือที่ Operate โดย OKURA เป็นเรือ Luxury มอบประสบการณ์การทานอาหารบนเรือในแม่น้ําเจ้าพระยา

เดือน 9 ที่จะถึงนี้เราจะเปิดตัวร้านอาหารระดับโลก NOBU Bangkok ร้านอาหาร Rooftop ที่ใหญ่ที่สุดในโลก แล้วน่าจะเป็นดีที่สุดของNOBUด้วยที่มันยอดตึกเอ็มไพร์ทาวเวอร์
การมาของ NOBU จะเป็นการสร้างPositioningที่มั่นคงแล้วดีแล้วจริงจังให้กับเอ็มไพร์ตรงนี้จะทําให้เอ็มไพร์ทาวเวอร์เป็นจุดหมายปลายทางแล้วเป็นจุดที่เป็นสํานักงานที่ตอบโจทย์สําหรับผู้เช่า

การพัฒนาพื้นที่ต่าง ๆ ของโรงแรม

อันนี้เราเปิดตัว TEESHOT BAR เป็นเรื่องของการพัฒนา Yield และพัฒนาพื้นที่ของโรงแรม ตรงนี้จะตอบโจทย์ให้กับทั้งแม่บ้านและคนทํางาน EXPAT ซึ่งสามารถ Operate ได้ตั้งแต่ 10 โมงเช้าถึงกลางคืน เป็นการใช้ประโยชน์ของพื้นที่โรงแรมแล้วเป็นการเน้นกลุ่มเป้าหมายที่เข้ามาใช้บริการโรงแรม

กิจกรรมช่วง Pride Month
Near-Term Growth

อันนี้คือทรัพย์สินที่เราพัฒนาไปแล้ว ปรับปรุงเสร็จแล้ว แล้วให้ดําเนินการแล้ว ทรัพย์สินเหล่านี้เรามีความคาดหวังว่าเราจะผลักให้เป็น BAU State ให้เร็วที่สุดโดยที่ทรัพย์สินบางอันที่เข้ามาสู่การดำเนินงานเริ่มต้นเราจะใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อไดรฟ์เค้าเติบโตเป็นทรัพย์สินที่มี 8% Yield แต่หลังจากนั้นจะ drive ต่อให้ไป 15% Yield

Medium-Term Growth

ภาพนี้เป็นทรัพย์สินนี้กําลังพัฒนาอยู่ เรากําลังเร่งพัฒนาให้เป็นทรัพย์สินดําเนินงานให้ได้เร็ววัน

Long-Term Growth

เรามีทรัพย์สินที่อยู่ใน Pipeline ซึ่งจะเข้ามาเป็นทรัพย์สินดำเนินงานในอีกประมาณ 3-5 ปีข้างหน้า

โมเดลที่เราใช้ในการพัฒนาโครงการ เพื่อไม่ให้เป็นภาระมากนักกับทางงบการเงิน ของAWC
สิ่งที่เราทําคือเรามีโมเดลแบบนี้สองโมเดลที่เป็นลักษณะ JV คือไม่จําเป็นที่ต้อง รวมหนี้สินของเขาเข้ามาที่งบการเงินในปัจจุบัน ตัวนี้เราสามารถใช้ทรัพย์สินของเขาไปเป็นหลักประกันให้กับสถาบันการเงิน เอาเงินกู้มาพัฒนาให้แล้วเสร็จ พอพัฒนาเสร็จแล้วอันนี้เราจะเเข้ามาในพอร์ต ถือว่าจะสร้างความเติบโตให้กับ AWC ระยะยาว โดยที่ตอนก่อสร้างไม่ต้องเป็นภาระให้กับงบการเงินของ AWC
JV กับ Global Investor วัตถุประสงค์จะต่างกัน ตัวนี้เราจะไป Acquire ทรัพย์สินที่เป็นทรัพย์สินของบุคคลที่ 3 แล้วซื้อทรัพย์สินที่เป็นโรงแรมในระดับ 3 ดาว เรามา Renovate ใส่แบรนด์เข้าไปแล้ว Ramp up จนถึงจุดจุดหนึ่ง หลังจากนั้นจะขายออกไปเลยเพื่อรับรู้กําไร ตัวนี้จะเป็นโมเดลอีกอีกแบบหนึ่งเป็นซื้อมาขายไป
แต่ทั้งสองโมเดลจะช่วยให้ AWC ยังมีการเติบโตโดย burden กับ Balance Sheet ไม่สูง

ภาพ Model หลักของ AWC

ทําไมเราเชื่อว่า AWC มีจุดแข็ง จุดแรกเป็นเรื่องที่ว่า AWC เรามี business model ที่ unique แล้วเรามี growth model

AWC เรามี value ในบริษัทเพราะเราถือทรัพย์สิน 90% เป็น free hold ของเราเอง ดังนั้น มูลค่าทรัพย์สินจะอยู่อยู่กับเราไปเรื่อย ๆ เพราะว่าเราไม่มีข้อกําหนดเรื่องของการหมดอายุของทรัพย์สินเรา เราจะแตกต่างกับ Lease Hold 30 ปีอาจจะต้องต่อ ตอนที่เค้าต่อเค้าอาจจะต้องเสียค่าต่อ และอาจมีค่าเช่าที่แข็งขึ้น แต่เราจะไม่มีลักษณะแบบนั้น และเนื่องจากว่าเราเป็นถือครองทรัพย์สินตลอดไป ดังนั้น AWC จะกล้าลงทุนกับทรัพย์สินตลอดเวลา เราจะมีการ Renovate ทรัพย์สินให้อยู่ในสถานภาพที่ดีขึ้นเรื่อย ๆ ตลอดเวลา ตรงจะเป็นการ Maintain ความสามารถทางการแข่งขันของทรัพย์สินของ AWC ตลอดเวลา
% Development Cost เทียบกับความสามารถในการหารายได้ในอนาคต
เช่น ลงทุนเพิ่ม 35% แต่ ADR ที่เราได้เพิ่มขึ้นมา 149% ลักษณะแบบนี้เป็นสิ่งที่เราถนัด จะเป็นการเพิ่ม Value ระยะยาวให้กับบริษัท

เรามี EBITDA Yield จากลูกค้าที่ Diversify ขณะเดียวกัน ADR ก็สูงกว่าปี 2019 ทำให้ Yield เพิ่มขึ้น

Business Model เราทํางานร่วมกับ Global Partner จำนวนลูกค้าของ Partner เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา ตอนนี้มีมากกว่า 600 ล้านคน

โรงแรมของเราเรียกว่า Outperform Market

ปกติกลุ่มโรงแรมเรามีดัชนีอยู่ตัวนึง RGI เป็นค่าที่แสดงว่าเทียบกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน Location ใกล้เคียงกันแล้ว ความ Luxury ใกล้กัน มากกว่า 100 คือดีกว่า
สมัยก่อนก่อน IPO เราจะเห็นตัวเลขแบบ 100 นิด ๆ แต่ตอนนี้โรงแรมของAWCถือว่า perform ได้ดีมาก จะเห็นว่าโรงแรมบางโรงแรมค่า RGI ทะลุ 200
EBITDA Margin ต่าง ๆ เทียบกับปีที่แล้วถือว่าค่อย ๆ ดีขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสสองของปีที่แล้ว คือ Outperform Market ขึ้นไปอีก

Commercial Asset Enhancement

Asset ของเรามีการปรับตัวอย่างสม่ำเสมอ โดยเฉพาะทรัพย์สินที่เป็น Commercial ให้เป็น Lifestyle Workplaces Co-Living

EBITDA Flow-Through

ทุกวันนี้ Concept เวลาเราควบคุมค่าใช้จ่ายเราควบคุมผ่านConcept ของ Flow-Through จะเห็นว่า เรามี Flow-Through โรงแรม คาดเอาไว้ที่ประมาณ 60% Retail 80% Commercial 90%
Flow-Through คืออะไร ต้นทุนมีสองแบบ เป็นแบบ Fixed Cost กับ Variable Cost เราไม่ให้ Fixed Cost ขยับขึ้น เราเลยมาดูที่ Variable Cost ถ้าเกิดรายได้เข้ามา 100 ถ้าสมมุติว่าVariable Cost มีแค่ 40 เราจะคอนโทรลให้ไม่เกิน 40 ดังนั้น 100-40 = 60 ซึ่งคือ EBITDA ใหม่ ไหลเข้ามาที่ EBITDA ของบริษัททันที เราคอนโทรลกันแน่นทุกทุกไอเทม สุดท้าย Flow-Through จะไปส่งผลให้Marginดีขึ้น

Financial and Capital Management

ในไตรมาสสองเราจะเห็นได้ว่ามีการเติบโตทั้งในส่วนของรายได้ BU EBITDA / EBITDA MARGIN / NET PROFIT ทั้งหมดสนับสนุนโดย Operating Performance ของเรา อีกส่วนนึงคือจะเป็นในส่วนของ Faire Value Gain chain คือเป็นกําไรจากการประเมินมูลค่าทรัพย์สินจากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Investment Property

Operating Performance

จะเห็นได้ว่า EBITDA หรือว่าผลการดำเนินงานที่เป็นกระแสเงินสดเมื่อเทียบแต่ละเซ็กเมนต์
ทั้งสาม Segment มีการเติบโตเมื่อเทียบกับในไตรมาสที่สองของปีที่แล้วทั้งสามเซ็กเมนต์เลย แต่ว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะเห็นการเติบโตที่มากหน่อยในส่วนของ Hospitality
สัดส่วนของ EBITDA Contributionในไตรมาสที่สองของปีนี้อยู่ที่ 55% เมื่อเทียบกับปีที่แล้วที่อยู่ที่ 52% อันนี้จะสนับสนุนในแต่ละ indicator อย่าง Hospitality จะเห็นได้ว่า Revpar เติบโตเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับ market หรือเมื่อเทียบกับ Performance ในไตรมาสที่สองของปีที่แล้ว
ในส่วน ADR เช่นเดียวกัน หรือว่าถ้าเกิดจะดูทั้งในส่วนของ Retail และ Comercial ใมีการเติบโตเช่นเดียวกันเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปี 2566

Cost Management

EBITDA Flow-Through เติบโตทั้ง Hospitality Retail และ Comercial เมื่อดูในส่วนของเรื่องการบริหารจัดการพอร์ตไม่ว่าจะเป็น Fixed Cost /Variable Cost จะเห็นได้ว่าตัว Cost Margin ของในส่วนของ Fixed Cost มีการ improvementเพิ่มขึ้น ในไตรมาสที่สองปีนี้อยู่ที่ 18% ลดลงจากไตรมาสที่สองของปีที่แล้วที่ 22% หรือว่าในส่วนของVariable Cost เช่นเดียวกันตัว Cost Margin จะลดลงอยู่ที่ 41% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สองของปีที่แล้วที่ 42%

Capital Management

3 มุม มุมแรกการบริหารจัดการ Cost of Debt ถึงแม้ว่าแนวโน้มเทรนด์อัตราดอกเบี้ยจะมีการปรับตัวเพิ่มขึ้น แต่สัดส่วนมีการปรับเพิ่มขึ้นน้อยกว่าภาพรวมที่มีการปรับเพิ่มขึ้น ซึ่งอันนี้เป็นผลมาจากการบริหารจัดการ Debt Portfolio ของเราพร้อมทั้งในส่วนของ Fixed Rate และ Floating Rate ที่อยู่ในสัดส่วนที่เหมาะสม ณ ขณะนี้ตัว Floating Rate อยู่ที่ 57% และ Fixed Rate อยู่ที่ 43%
ถัดมาอีกส่วนนึงที่สําคัญไม่แพ้กันคือในส่วนของเรื่องของ Funding Portfolio ที่มีในส่วนของ Sustainability ทั้งหมด 100%
แล้วอยากจะขอเพิ่มเติมนิดนึงไม่ว่าจะเป็นเรื่อง financial ratio จะเห็นได้ว่าเรายังมีcapacityในการที่ debt funding เพิ่มขึ้น ถ้าดูที่ IBD/E ณ ขณะนี้อยู่ที่ 0.8 (Financial covenant อยู่ที่ 1.5 เท่า)
อีกส่วนหนึ่ง ณ มิถุนาของปีนี้ 2024 สัดส่วนของสัดส่วนของงบการลงทุนเราเตรียมวงเงินมากกว่างบการลงทุนอยู่ที่ 3.2 เท่า

Q&A
Outlook นแง่ของBusiness Performance ในไตรมาสที่ 3- 4 ของปีนี้ ปัจจัยสนับสนุนการเติบโต และ กลยุทธ์หลักในปี 2024

ไตรมาส 3-4 ปีนี้เทียบกับปีก่อนจะเห็นว่าตัว Booking เติบโต 55% เมื่อเทียบกับปีที่เทียบกับปีที่แล้ว จากการท่องเที่ยว ดังนั้นคิดว่าภาพรวมไตรมาส 3-4 คิดว่ายังคงเดินหน้าเติบโต แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นมันอาจจะมีปัจจัยอย่างอื่นที่มากระทบได้บ้าง แต่คิดว่าภาพคงจะดีกว่าปีที่แล้วค่อนข้างชัดเจนค่อนข้างชัดเจน ตัวนี้จะเป็น Growth Driver ให้กับทั้งอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
สำหรับปัจจัยสนับสนุนการเติบโตของบริษัทในปีนี้ หลัก ๆ คงจะเป็นเรื่องของนักท่องเที่ยวที่กลับเข้ามานักท่องเที่ยว หนึ่งคือกลับเข้ามามากขึ้น แต่สิ่งที่ AWC อาจจะมีความเป็นลักษณะเฉพาะที่ทําให้เติบโตได้ดีอย่างเห็นได้ชัดคือจํานวนของ Operating Asset ที่ขยับสูงขึ้น แล้วว่าสิ่งที่ AWC ทําอยู่ตลอดเวลาคือเรามีทรัพย์สิน Development แปลงให้มาเป็นทรัพย์สิน Operating อย่างต่อเนื่อง อย่างโรงแรม ปี 2019 เรามีเรามีห้องอยู่ 3,400 ห้อง ตอนปีอาจจะจบแถวเกือบ 7,000 ห้อง 100%เทียบกับการเติบโตเมื่อเทียบกับปี 2019
นอกจากนั้นแล้วสิ่งที่เราสนใจคือการสร้าง Yield จาก Operating Asset ที่สร้างเสร็จใหม่ ๆ หรือ Ramp up พยายามจะแปลงสิ่งนี้ให้เป็นมา BAU Stage ให้เร็ว เรากำหนด 8% หลังจาก 8% ขยับขึ้นไป 15% พวกกลยุทธ์ลักษณะเหล่านี้จะเป็น Key Driver หลักที่เราพยายามแมเนจให้สามารถมี EBITDA ติบโตได้ ดังนั้นการเติบโต EBITDA AWC จะมาทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก

ปัจจุบันบริษัทมีรายได้แบบ Recurring Income กี่เปอร์เซ็นต์

Recurring Income จะเป็นรายได้ที่ในส่วนของ Office Building และ Retail สัดส่วนณ ตอนนี้จะอยู่ประมาณ 45% มันจะค่อนข้างบาลานซ์ ในส่วนของโฮเทลช่วงนี้จะเติบโตเยอะหน่อยอยู่ที่ 55%

Occupancy Rate ปีนี้น่าจะอยู่ที่เท่าไหร่ จากปัจจัยใด

อย่างหนึ่งที่นักลงทุนน่าที่จะได้เห็นคือในส่วนของ Occupancy Rate Q1-Q2 ที่ผ่านมาเติบโตดีขึ้นจากปีที่แล้ว ทำให้ ภาพรวมของปีนี้น่าที่จะเติบโตเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ปีนี้คาดว่าจะใช้งบลงทุนเท่าไหร่

การลงทุนจะสนับสนุนการเติบโตไม่ว่าจะเป็นระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว ในส่วนของ 5 ปีงบลงทุนจะอยู่ประมาณ 126,000 ล้าน
ซึ่งในส่วนของงบลงทุนในส่วนนี้จะเอามาซัพพอร์ตทั้งในแง่ของการ development ของตัว asset
อีกส่วนนึงคือจะเป็นในส่วนของเรื่องการ acquire asset เข้ามา เพื่อที่จะสนับสนุนการเติบโตในระยะยาวเพิ่มมากขึ้น

ปัจจัยเสี่ยงและความท้าทายสําหรับช่วงที่เหลือของปีนี้

เรื่องของการท่องเที่ยวคิดว่าเราค่อนข้าง Stable ระดับหนึ่ง เพราะว่า Business Model ค่อนข้างจะแตกต่างกับ Player คนอื่น เราใช้ใช้ใช้เป็นพาร์ตเนอร์ชิปโปรแกรมกับทางทางเชนต่างประเทศ ดังนั้นเมื่อทํางานกับเชนต่างประเทศเราจะได้รับนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศเข้ามาจากเขา ดังนั้น ตรงคิดว่าเป็นเป็นอะไรที่ถ้าตลาดหนึ่งไม่ดีเขาสามารถเอาจากอีกตลาดหนึ่งมาได้ คิดว่าเรื่องของโรงแรมอาจจะเป็นเรื่องที่พอบริหารจัดการกันได้ ความเสี่ยงอาจจะไม่ได้เยอะมาก
แต่ว่าเรื่องที่อาจควรอาจจะอาจจะอยู่ในข้อสงสัยกันอาจจะเป็นเรื่องของสํานักงาน ที่ supply มีมากขึ้นในตลาด ต้องเรียนว่ามี supply ในตลาดใหม่ ๆ เกิดขึ้น
ตึกของAWC เป็นตึกที่รีโนเวทปรับปรุงตลอดเวลา transform ตัวเองให้เป็นเรื่องของ lifestyle destination ตึกเลยอยู่ในสถานภาคที่แข่งขันได้ ดังนั้น
เรามี compitetive advantage ที่สามารถแข่งขันให้กับกลุ่มจากกลุ่มออฟฟิศเก่าได้แน่ ๆ เพราะเราเป็นกลุ่มที่ออฟฟิศที่เราเห็นแล้ว facility เราถือว่าดีเทียบเท่ากับสํานักงานใหม่ใหม่เลย ขณะเดียวกันบางท่านอาจจะมองเรื่องของ Retail ว่าเป็นบ้างไรอย่าง Retail เป็นจุดที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงแล้วตั้งแต่สมัยโควิด Retail เดิม ห้างสรรพสินค้าเป็นจุดศูนย์กลางของ Retail แต่ Retail ที่ทุกวันนี้จะต้องเป็น Lifestyle ดังนั้นสิ่งที่เราทราบคือเราสร้างรีเทลให้เป็น Lifestyle วันนี้เรามีการrefromสิ่งที่เห็นชัดไปแล้วคือโครงการ Phenix ให้เป็น Lifesyle ใช้อาหารเป็นจุดดึงดูด นอกจากนี้ยังมีการ Reform Property ต่าง ๆ อีกหลายโครงการโดยมีธีมที่จะให้เป็น Destination เป็นการเปลี่ยนแปลง Property ให้มีความสามารถในการแข่งขัน ดึงดูดนักท่องเที่ยว

ที่มา: https://www.youtube.com/watch?v=kYW00dCo1qc

Thanonlongtun

[ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

[ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)

Re: [ AWC ] บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน)